人才也分优和劣

众所周知，“人力资源”是整个企业创造经济效益的灵魂组织构成的最重要的核心之一。好人材用得好了，就好比是一把好刀用在了刀刃上了。同样的道理，一个企业拥有了好人材，就好比是顺水推舟，自然而然顺理成章的就给企业直接或间接的创造了丰厚的“经济利润”了。

人力资源，顾名思义，就是指所有能给企业创造良好的经济效益，但需要企业先期投入企业运作成本中的一切生产成本之一。企业运作成本包括：运作资金的先期投入，人材的合理选择和合理的运用，新老客户良好公共关系的培养和维护，政府相关部门的正常渠道的建立和沟通等等，等等……（当然，如果企业是属于直接生产半成品或成品型的生产企业，则还要加上机器更新与损耗等直接的生产成本等要素。）

其中，“人力资源成本”尤其在所有生产成本中占了很大的一个比重。它又可分为以下几种资源--自然资源，资本资源，人力资源和信息资源。

从员工的工作角度来说，只要是智力正常，有个人行为能力的员工都属于是“人力资源”的范畴之内；而从企业的用人角度来说，“人力资源”又是一种蕴藏在员工体内属于一种潜在的生产能力。这就需要企业以合理的方式，如“岗位培训”和“绩效考核”等方法和激励机制，将这种外在的或潜在的生产能力演变为一种实际合理，并能给企业创造良好的“经济利润”的劳动生产力。

而“人力资源”的合理开发，实际上也就自然成了摆在企业面前的一个课题。于是，在这种特定的“人力资源”滋生的土壤面前--“人力资源的合理开发”的运作体系工程就这样孕育而生了。

什么样的“人力资源开发”才是最合理的开发？什么样的合理开发才能满足到企业的合理性需求？

从企业的用人机制和员工的岗位责任制的观点来说，“人力资源”的合理开发是用人单位通过一系列对员工的岗前甚至岗中培训，以及完整的一套符合企业发展的激励机制，合理的使用人材，建立完善的薪资体系等等方法来提高每一位在职员工的工作能力。

这套完整的体系工程，是要能最大限度的充分调动起，员工的工作积极性，以及创新能力的，这套体系工程的完美建立并实施的最终结果是--能尽最大可能的提高所有员工对企业有一种“爱公司如家”的“归属感”，并能让员工共同团结努力，产生一种积极向上的“凝聚力”的。