当我被误解的时候怎么办

工作职场,我被误解的时候怎么办

做人难，做人的部下更难，做几个人的部下则是难上加难。有时往往不经意的时候开罪了某位领导而我们自己却浑然不知，等到弄明白是某位领导误解了我们的时候已经为时晚矣。小明在五年前还是基层车间的一名钳工。后来厂宣传部调来了一个姓方的部长见小明文笔不错,便顶着压力将小明调进了宣传部当了宣传干事。从此，小明对方部长的知遇之恩一直铭记在心。两年后，小明在厂办当了秘书，成了厂办王主任的部下，精明的小明很快就得到了王主任的喜欢。

没过多久，小明忽然感到方部长和他渐渐疏远了。一了解，才知现在的领导王主任和从前的领导方部长之间有私人恩怨，因而，方部长总是怀疑小明倒向了王主任那边。

其实，引发方部长对小明误解的“导火索”很简单：在一个雨天，小明给王主任打伞，没给方部长打伞。这还是很久以后方部长亲口对小明说的，而事实上小明从后面赶上给王主任打伞时，确实没有看见方部长就在不远处淋着雨，误解就此产生了。

一气之下，方部长在许多场合都说自己看错了人，说小明是个忘恩负义的人，谁是他的上级，他就跟谁关系好。小明其实根本不是这样的人，他也浑然不知发生的这一切。直到方部长在人前背后说小明的那些话传到小明耳里，小明才感到事情的严重性。

对此，小明自有他的处理原则：

一是让时间做公证。

正所谓”路遥知马力，日久见人心“，方部长在气头上说自己是忘恩负义的人，一定是自己在某一方面做得不好，现在现在向方部长解释自己不是那样的人，方部长肯定听不进去，自己到底是个什么样的人，还是让事实来说话，让时间来检验吧！

二是遵循”解铃还须系铃人“的法则。

方部长误解了自己，还得自己向方部长解释清楚，自己既是“系铃人”也是“解铃人”，要化干戈为玉帛，还要靠自己用心努力去做才行。

有了解决问题的原则，小明采取了以下六个方法努力消除方部长对他的误解：

1、极力掩盖矛盾。 每当有人说起方部长和自己关系不好时，小明总是极力否认根本没有这回事，他不想让更多的人知道方部长和自己有矛盾。小明此举的目的是想制止事态的扩大，更利于缓和矛盾。

2、背地场合注重褒扬领导。小明深知当面说别人好不如背地褒扬别人效果好。于是，小明经常在背地里对别人说起方部长对自己的知遇之恩，自己又是如何感激方部长。当然，这些都是小明的心里话。如果有人背地里说方部长的坏话，小明知道后则尽力为方部长辩护。小明此举的目的是想通过别人的嘴替自己表白真心，假如方部长知道了小明背地里褒扬自己，肯定会高兴的，这样更有利于误解的消除。

3、公开场合注意尊重领导。 方部长和小明在工作中经常碰面，每次小明都是主动和方部长打招呼，不管方部长爱理还是不理，小明脸上总是挂着微笑。有时因工作需要和方部长同在一桌招待客人，小明除了主动向方部长一手培养起来的，自己十分感激方部长，小明此举的目的是表白自己时刻没有忘记方部长的恩情，又怎是忘恩负义之人？

4、找准机会解释前嫌。待方部长对自己慢慢有了好感以后，小明利用同方部长一同出差外地开会的机会，与方部长很好的进行了交流。方部长最终还是被小明的诚心打动，说出了对小明的看法以及误解小明的原因---“雨中打伞”的事。小明闻听再三解释当时自己真的没看见方部长，希望方部长不要责怪他。方部长也表示不计前嫌，要和小明的关系和好如初。小明此举的目的是利用单独相处机会弄清被误解的原因，同时让方部长在特定场合里更乐意接受自己的解释。

5、紧急情况“救驾”。平时工作中，小明若知道方部长遇到紧急情况，总是挺身而出及时前去“救驾”。如有一次节日贴标语，方部长一时找不到人，小明知道后，主动承担了贴标语任务。类似事情