搜狐sohu创始人张朝阳的创业访谈

搜狐sohu创始人张朝阳的创业访谈

有人说,知道互联网的人就知道张朝阳,张朝阳和他的搜狐已经成为一种概念,深植在中国网民心中,事实的确如此。日前在我市举行的首届中国网络媒体论坛上,记者终于有机会与这位网络界的精英面对面,对他进行了简短的采访。即使网络经过这多日的浮沉,一身正装出现在会场中的张朝阳依然是众人注目的焦点,由于网络媒体论坛按规定当天的论坛是不允许记者入内的,因此千方百计进入会场的记者大约都怀着一个这样的想法,听听这位善于作秀的搜狐掌门人此番有何前卫论点。也许是时间的原因,张朝阳并没有过多地发表对互联网的观点,而只是用极快的语速介绍了搜狐成长的过程。台下记者们急欲发问,主持人因此发了“特赦令”,并以玩笑的口吻说：“张朝阳还有时间,他经常在各种场合推销自己,他说他之所以推销自己是为了推销搜狐,今天我们就再给张朝阳一次推销的机会吧。”主持人说此话时,张朝阳在主讲台上微笑,很含蓄,甚至有些腼腆。从1997年回国创业开始,张朝阳一直都是媒体关注的焦点,“数字英雄”一词在中国似乎是专指张朝阳的

有人说张朝阳爱做“秀”,但张朝阳认为“我之所以秀,是为了搜狐”,可谓是“我为搜狐秀”记者：外界有关于你爱做“秀”的说法,你怎么看待这件事情？

张朝阳：可能就是曝光太多了吧,这两年我曝光太多了,或许也因此有了一些负面的影响。现实中这种例子很多,比如说一些企业家,他的企业构架承受不了这种曝光度,因此会带来有害的影响。无论是奕思 呕故侨 辍 ?这些失败的企业都有曝光太多的因素。他们失败以后人们会下意识地把他们的曝光和他们的失败原因联系在一起。

在美国,一些企业家出名了,别人会为他欢呼喝彩,几百年来出名的人太多了,而出名往往与商业利益挂钩。比如ＤＥＬＬ,他会为他的电脑亲自做广告,开车走在高速公路上就能看见ＤＥＬＬ做广告的路牌,美国人也都接受。而从中国的传统来说,人们脑中有一点思维定势：你太张扬了肯定就要出问题、你一出名就一定会失败！

记者：为什么走到哪里你都要宣传搜狐？

张朝阳：我第一年1997年的融资只有22万美元,人们都说搜狐花那么多钱,这是一个假象,实际上我们没花多少钱。在2000年以前联想和盈科的投资没进来时,我们总共的融资没有超过1000万美元,而那时新浪的融资是8600万加上650万,几乎是我们的十倍。所以我们是花钱最少的。　1997年我们只有22万美元,在那种情况下,如何让一个名不见经传的公司出名？如何在大众都不理解互联网的时候让他们理解并成为我们的用户？我们来免费推广这个概念,只有我自己出来讲。那时候我仅有的资本就是我在美国呆了很多年,见过另外一种形态是什么样的,我把这种形态拿来传播一下。这样的话对中国好,对搜狐也好。这些想法和我在美国受的影响有关系,比如说　Ｄｅｌｌ,他

经常在电视上做广告,当时我都看烦了,但这种作用是潜移默化的。 在中国发展互联网,利用国 际资本会面临两大挑战：一是信 息不对称,二是文化鸿沟。尽管 中国远离纳斯达克市场,但是随 着ＷＴＯ的进入,中国的很多事 情会变得越来越规则记者：最近发生的几件事,背后的发言者都是资本。对此你怎么看？ 张朝阳：这里面有一个不同,国内的媒体比较关注的是人员的变动,国外媒体关注的是它的财务问题。西方社会、尤其是投资者对财务规则的关注度很高,美国社会对于信息的披露,到了一种极端严格的程度,就是说它容不得你说任何假话,所有的投资者在做投资决定的时候是基于你告诉我的信息。你说的信息不对,等于让投资者上当受骗。在中国发展互联网,最初只能依靠国际资本,而利用国际资本就会面临极大的挑战。挑战来自两个方面：第一是信息不对称。董事会、管理层不能相互理解。前者全盘推崇西方管理模式,在国际化和本土化两条路线上