从宿命走向使命

说，没有林总，就没有X公司的今天。
    在这样的背景下，林峰投入和募集了300万元资金，独立创业进入了与原公司业务有些接近的行业，生产销售烤肉机。然而却因为对行业状况不明，产品质量不过关等种种原因，在18个月后就损失殆尽，林峰又重新出任一家颇具规模的机械产品公司销售总监，18个月的老板生涯恍若一夜，又恍如隔世。林峰盘点自己此次创业的结果，把前半辈子的积蓄，包括全家的积蓄基本上都用尽了，从经济上来说他是毕业近20年来又轮回了一次，又从零开始继续执业赚钱，养家糊口。
   
    王志东、陆强华、李一男、林峰等从职业经理人走到创业路上，实际上是有成功、有失败的。企图通过创业拥有更多控制权、获得更多经济收益的创业者，成功的机会比那些有职业使命感的创业者要少得多。我们认为，创业不能简单地用是否为别人打工来划分，更重要的应该放在对创业价值的理解和认识上。在最为广泛的意义上讲，创业更是一种决心使自己价值上升百倍的奋斗状态，独立开创事业或供职于他人的公司是没有区别的。因此，应该把“创业”作为一种提升价值的使命，把通过自己的努力、奋斗来实现自己的价值提升的目标放在首位，树立创业使命感，在这样的动机下走到创业道路上便有更大的成功保障。

   创业者要取得成功，首先要在观念上、定位上逐步转变，从创业者转变为为创业企业家，实现向创业企业家转变更会懂得和把握对团队的信任和依靠。职业经理人的成功实际上是建立在企业团队之上的，脱离企业创业初期获得自由的同时很容易脱离团队，而真正把自己转变为企业家之后又会重新认识团队的重要性和价值，从而产生出带领团队取得成功的使命感。发挥团队力量、整合社会资源、创造更高价值便有了创业成功的基础，而动力便来自于创业的使命感，体现个人价值与团队价值的重新实现。
   
    把握创业成功要素
   
    成功的职业生涯绝对不应该是创业失败的理由，管理学家德鲁克早在上个世纪八十年代中期接受记者采访时就指出：“那些典型的小企业没有经验，也没有训练。实际上，最成功的年轻企业家是在大企业组织中工作过5至8年的人，他们可以从中学到经营管理方法、学会如何作现金流分析、如何搞好人员培训、如何委派工作并建立一个班子……强大的能力是在你开创企业之前5至10年的管理经验中取得的。如果你没有，你就会在一些基本问题上犯错误。”
   
    而在职业生涯规划中几乎就没有把创业作为一种职业来设计，这一点则说明创业中有许多需要自修和学习的方面，除了德鲁克指出应该从大企业学习经营管理方法、现金流分析、人员培训等方面的管理经验外，还需要在资本资源、产品资源、人脉资源、市场资源方面有所准备，对于创业企业这些更是拓展发展空间所必备的。
   
    在企业战略管理中著名的方法是平衡计分法，对于创业者我们则重点推荐一套有助于个人修养的个人管理体系，个人管理是正规教育中没有、社会教育也不足的一个方面，严谨的个人管理往往被忽略但对于创业者却应该高度重视，以利自我监督、约束和激励。
   
    ?知识管理：创业者将从原来局部的管理职责上升到全面的领导职责，要适应更多的挑战。原来在企业里有同事分担的工作都可能压在自己身上，财务知识、税务知识、产品知识、管理知识、礼仪知识、决策知识等都需要迅速掌握。
   
    在没有老板投资教育费用时，如何通过调整知识结构来实现更大的价值？如何规划自己