创业者需要正确面对的三个问题

创业者需要正确面对的三个问题

　创业者的事迹可歌可泣，创业者的成功令人钦羡、给人鼓舞，但是，在这些成功的光环背后的，是更多的失败者和沮丧者，他们付出艰辛和努力，甚至血本无归。创业失败是非常普及的现象，但是人们过多地关注了成功者的经验，对于失败者留下的教训却鲜为人知，因此很多创业者实际上是在重蹈覆辙。创业失败不仅是个人的损失，也是社会的损失，同时也影响到一代企业家的出现和成长，因此要关注这些问题。
　　1.我为什么而创业？
　　换句话说，就是创业者的动机是什么？创业的理由是什么？这个问题应该是创业者们首先要面对和回答的问题。很多创业者如果愿意冷静下来考虑，可能很多人会发现：他们的创业并没有十分充分的理由。创业者需要勇气，需要魄力，这是所有创业者必备的，但关键是要选准创业的项目，虽然表面上看，不管有没有好的项目或者事业机会，大家都表现得很有信心、勇气和干劲，但是，没有好的创业项目或者事业机会做支撑，这种表现就仅仅只能说是热情、冲动、盲动甚至自欺欺人。
　　选准了一个项目或者事业机会以及资金等是创业者不能回避的首当其冲的问题，勇气、干劲、能力都在其次，很多人恰恰忽略了这一点；没有事业作为依据的创业，比如为了发财，或者为了空洞的理想等等，有时是很危险的。很多时候，创业是很自然、有时也可以说是水到渠成的事情，是一种创业者与市尝与事业的一种很自然的切合，这与创业者的能力、实力、机遇、悟性都有关系。况且并不是所有人都适合创业。
　　2.我凭什么创业？
　　创业需要很多资源，包括资金、技术、生产能力、人力甚至有时还有顾客和销售渠道等等。这些资源，或许有其中个别突出的资源会在创业中起到发动和促进的关键作用，但是创业要成功，必须是所有必备资源的综合拥有和利用。
　　创业者必须审慎地思考自己对这些资源的保有情况和运作能力。
　　（１）项目、技术主导型创业一些创业者凭借技术（可能本身就是一个项目）创业，在技术主导型创业中，必须注意几个问题：一是技术以及其产品的市场适应性，很多提供电子商务服务的企业其实就遇到了这样的尴尬问题；二是技术转化为生产能力或者产品的可行性以及成本、周期，忽略这一点，很容易造成夭折，曾经就有一个创业者就是凭借技术创业，对自己的技术成熟性、从技术到产品的转化周期没有思想准备，结果坚持到产品中试，却由于其他资源的配套等问题再也坚持不下去了；三是技术与其他资源特别是资金的配套不能忽略，光是凭技术无论如何也打造不出一个企业；四是要注意技术主导型的创业者往往会忽略经营管理问题，而这可能恰恰就是他们的弱点。
　　（２）资金主导型创业资金对于任何企业来讲是非常重要的基本资源，对于创业者来说，是迟早必须摆到桌面上和账面上的东西，因此不得不考虑。资金主导型创业要克服两种误区：一是仅仅是有资金就想创业，这样的出发点不完全正确，资金只有跟好的项目或者事业机会结合才可能取得创业成功，否则可能会造就"败家子"，还有些企业在"二次创业"中为以前积累的资金找出路而操作失败也是由于这方面的原因；二是创业的时候忽略资金这个资源，而迟早使自己的事业得不到资金支撑而走向失败。
　　（３）思路主导型创业这种创业，针对某个事务提出解决方案、或者概念，形成一个事业，在思路非常好的而又有可行性的前提下可能会创业成功，诸如凭借这些思路获得资金、人才、技术的支持。但成功者很少，一般情况下也不值得提倡。
　　（４）人才主导型创业从某种程度上，人才主导型创业应该避免，因为这本身就有了因人设事的弊端。我们经常看见的是，几个人才、几个聪明人，凑在一起，就觉得大家应该干一番事业，就开始合计项目甚至头脑风暴，大家有